Jeg sa i 2002 ja til å lede HSH, nå Hovedorganisasjonen Virke, fordi jeg fikk frie tøyler til å utvikle organisasjonen etter styringsprinsipper som gjelder bedriftene. Det var en forutsetning fra min side. Medlemmene må kunne kjenne seg igjen i sin egen organisasjon.
Fornøyde medlemmer kommer med kompetente og serviceinnstilte medarbeidere. Medarbeidere som jobber i fag- og bransjeteam med tydelige individuelle prestasjonskontrakter. Alle i organisasjonen skal forstå egen rolle og ansvaret i helheten av det totale resultatet. Nøkkelen er å ha motiverte og engasjerte medarbeidere. Da må ledere være visjonære og omsette det til konkrete historier som sier hvor organisasjonen skal og på hvilken måte. Alle har lyst til å være på et vinnerlag, og da må også medarbeidere oppleve at de blir rost for resultater. Men det er ikke bare medarbeidere, det er også styret. Samspillet mellom styret, styrets leder og adm.dir. er for meg helt avgjørende. Et styre som utfordrer, et styre som deler sin kompetanse med administrasjonen, et styre som er et korrektiv er motiverende. Et styre som har høye ambisjoner og som krever innovasjon og nytenkning for å nå målene er akkurat hva jeg har hatt. Derfor er også Hovedorganisasjonen Virke blitt en realitet.
En hovedorganisasjon er der så lenge virksomhetene ser en nytte av tjenestene og servicen som blir gitt. Utvikling av relevante tjenester skjer når medarbeidere forstår virksomheten og bransjene.
En effektiv organisasjon med høy produktivitet oppnås bare gjennom å prøve ut nye organisasjonsmodeller.
Virke er en hovedorganisasjon som tør å prøve ut nye tjenester og nye arbeidsformer. Vi må tørre å teste ut det vi anbefaler våre virksomheter. Omorganisering og omstilling er noe som begynner og slutter. I Virke gjør vi mer enn det. Vi tilpasser oss kontinuerlig for å kunne levere den verdiskaping medlemmene forventer av oss. Jeg er opptatt av å skape en organisasjon, en virksomhet hvor medarbeidere skal oppleve at de er med på å bygge noe bra.
No comments yet.